服务
通过提升财务运营效率及快速响应能力，将有效支撑企业发展战略。银能来在拥有丰富的财务管理咨询服务经验，我们能够为您提供量身定制的综合服务，以提升财务运营效率及快速响应能力，有效支撑企业发展战略。
企业并购融资顾问服务
我们为客户的企业并购融资交易提供从并购战略和咨询、融资到业务出售的一系列企业顾问服务。
资本市场顾问服务
为客户通过私人配售普通股、可转换优先股或其他类型的证券进行融资提供专业建议。我们的目标是与客户一起评估融资可选方案，制定融资计划，并获取实现其业务目标的必要资金。
不良贷款及不良资产
协助客户（卖方或买方）在与不良贷款/不良资产相关的交易中完成多重目标，以求将回报最大化、风险最小化。我们的服务包括销售不良贷款或不良资产组合及企业重组的运作等。
我们如何提供帮助
与几年前相比，财务世界已迥然不同。如今的财务职能必须着眼于整家机构内外如何对利润造成影响。
我们打造的全球生态系统包括首席财务官、内控主管和其他会计与财务高管，帮助您提高对企业贡献的附加值。
我们受到启发而提出更好的问题。银能来与您合创更具创新性的答案，并在整家机构内部协作，帮助您改善财务和会计流程，提供相关科技以实现这一改善。
银能来全球的互联互通意味着我们能够将雄厚的运营咨询能力与具备行业针对性的领先实践相结合。我们与业界领先企业（结盟，让您从联盟公司的洞察观点中受益。总之，这种持续的协作意味着我们能够协助您获得更好的成果和持久的效果。
对于银能来咨询而言，更美好的商业世界意味着解决庞杂的行业问题，抓住机遇帮助客户交付成果，从而壮大、优化和保护现有及未来的业务。即使是在很小的领域开始变革，也可能给整体带来巨大的、正面的变化。
卓越财务流程
拥有一套运营良好的财务流程是成功首席财务官的核心要务。将稀有资源放到重点问题上来，有助于实现创新。
以往的财务转型主要侧重于成本控制、流程效率和建立适当的内控与风险管理程序。现今的财务转型在此基础上添加了新的领域。
如同首席财务官职位一样，财务职能也在不断演进并尝试新的维度，支持企业战略、资本议程、增长和市场竞争优势。
随着许多公司把增长重新提上议程，创新正在取代成本控制和效率而成为许多首席财务官的优先要务。领先公司了解到创新人人有责，任命包括首席财务官在内的领导团队牵头实施。
一套运营良好的财务流程能将稀有资源释放到重要问题及棘手问题上，有助于实现创新。
银能来卓越财务流程服务团队协助客户在以下方面推动业务创新：
- 财务转型项目——从财务职能的全面转型到互有关联的流程（预算与预测）的转型
- 快速评估服务，包括为内外受众根据最佳实践审阅报告、平衡计分卡汇报、业务规划、预算与预测以及实际绩效报告
- 流程效率审阅，包括为流程改善的有效性和效率设定指标。
- 科技支持，让财务流程发挥全部潜能。
卓越人才
卓越人才帮助企业梳理现有财务技能集合，识别改善机遇并执行蓝图，让财务团队做好迎接未来的准备。
首席财务官常常质疑，他们的财务人员能否完全履行当前职责并为未来做好准备。他们常常为了是否充分利用机构内的稀缺人力资本而彻夜难眠。
银能来相信能够帮您应对这一挑战。
银能来卓越人才服务旨在有针对性地尽量找出现有财务技能集合，识别改善机遇并帮助执行蓝图，让财务团队做好迎接未来的准备。
我们的方法经验证为有效，致力于：
- 评估财务职能现有技能的优点与缺点
- 细化岗位与职责
- 以预期的领先技能为基准设计方案
- 找出技能差距，以及
- 提供改进建议
我们据此帮助客户培养财务团队所需的学习与发展的能力，为未来做好准备并持续改进。我们还帮助客户制定和实施实现愿景所需的人才管理流程。
学习与发展是一条漫漫长路，没有尽头。需要财务部门的持续配合和掌握正确方法的顾问参与其中，采取经验证为有效、可重复使用的流程实现目标。
卓越财务控制
我们能帮助财务职能与其他部门更密切合作，建立对风险和机遇的相互理解。
银能来对财务总管的职能有深入了解，知道平衡资产负债、维持财务控制、减少财务风险、提出洞察观点以及组建高效的团队完成上述所有工作所需的条件。但我们了解到，成功的财务领导往往不止注视这种传统财务领域，不仅仅从监督、报告和风险管理的角度看问题，而是与其他内部职能更紧密协作，作出业务规划和战略决策。
我们能帮助财务职能成为可信任的业务合作伙伴，让您的团队与其他职能更亲密的合作，了解彼此的关键风险和机遇。我们还热衷于跨行业展望最佳实践并将这些工具带给我们的客户，帮助您以更少的风险更快、更明智地处理问题。
银能来卓越财务控制服务既涵盖高效财务总管职能的所有关键因素：员工、流程、政策、科技和交付模型，同时促进财务职能与业务职能建立强大的伙伴关系。
我们提供银能来卓越财务控制服务以确保客户的财务团队有效支持企业的战略方向。我们帮助客户建立着眼于自己的独特性，参照领先实践，建立的目标全球运营模型。
我们利用领先科技提供企业管理所需的数据、分析和洞察观点。该科技能够彻底改革财务职能，因为它能基于实时信息提供‘即时洞察观点’，例如整合规划、持续处理和预测预报。
我们设计和实施财务交付模型，为管理日益复杂的格局构建所需的规模和一致性。我们始终会关注风险与成本，让贵公司的负担最小化。
银能来了解财务管理职能所需的全球标准和本地复杂性。我们帮助客户在全球各地进行这种平衡管理。
卓越全球财务交付
这条路依然漫无尽头。未来的交付模型是全球化、多功能化和完全整合的。我们帮助您确定现有的成熟度和转型方法。
过去二十年，许多机构已在利用共享服务和外包，通常由财务部门主管，其次是信息科技部门，重点处理企业的非核心活动。
全球商业服务 (GBS) 的未来模型多功能化、完全整合，并以端到端流程为导向，能协助贵公司进行业务转型。通常而言，可以通过创建能够处理端到端流程的、统一的全球商业服务中心予以实现。
向全球商业服务组织转型是一个演变的过程而非一场革命。从今天的视角而言，‘端到端’的全球商业服务才是这种演变的终点。至少迄今为止，很少有公司达到这种整合水平。
银能来卓越全球财务交付服务面向该进程的各个层级：财务共享服务中心的设立、从财务到多功能和区域性共享服务的转变，以及从多功能共享服务到真正‘端到端’的全球商业服务组织（包括卓越中心（CoE））结构的转变。
我们不仅关注对个别职能的效益，还重视如何为实现企业目标做出贡献，以及在企业层级的运营模型中采用更具战略性的立场。
我们从六个维度帮助您确定现有全球商业服务进程的成熟度：战略、组织与位置、服务范围与成熟度、转变/迁移与改进、流程与自动化以及人员与人才。
全球商业服务促进了一种以商务为导向的文化，兼顾成本削减目标与流程创新的投入。全球商业服务作为一个承担损益责任的完整业务单位运行，技能培养和人才吸引是新一代共享服务成功的关键。
我们与银能来供应链与运营、人力资源咨询服务、科技、客户、风险以及人力资本和税务团队合作，在全球范围内以完全整合的方式为您提供这些跨职能、一致的服务。银能来创新型‘建设-运营-转让’的工作方法让您以更低的风险更快地建立全球商业服务。
最新洞察
企业需要运用经验和前瞻性视角来取得优势以实现商业目标。与此同时，也需要作出明智的商业决策推动企业稳步向前。
联系我们
银能来的专家帮助世界领先机构解决最棘手的问题并抓住最佳机遇。我们的员工致力于协助客户取得成功，注重于协助客户获得核心优势。
方临时
银能来创始人
咨询业务主管合伙人
电话：021-58210656
电邮：fanglinshi@yinnenglai.com
范琪
银能来合伙人
咨询业务合伙人
电话：021-58210656
电邮：fanqi@yinnenglai.com
